Samen met verandermanager Kim van Kimverandert.nl, heb ik het traject 'Crisis management: een ontmoeting tussen generaties' opgezet. In dit traject laten wij de leiders van vandaag samen met het jongere Generatie Y talent uit de organisatie concrete plannen formuleren om de uitdagingen van de crisis aan te gaan.
Het traject bestaat uit 4 stappen: een gratis en vrijblijvende 'Crisis check', een creatieve workshop van 2 dagdelen en 2 follow-up bijeenkomsten van 2 uur. Het resultaat: hernieuwde lef, energie én een plan. Met behulp van de follow-up sessies bewaken we dat deze plannen ook daadwerkelijk worden omgezet in actie én resultaat. Kijk voor meer informatie op http://www.denieuwehrmfocus.nl .
Gedurende 6 zondagochtenden organiseer ik samen met zo'n 12 Turkse brugklassers een 'brugklasmarkt'. Het doel van dit evenement is om kinderen uit groep 8 zo goed mogelijk te informeren over de overgang naar de middelbare school. Tegelijkertijd ontwikkelen de organisatoren zich op competenties zoals brainstormen, scheiden van hoofd- en bijzaken, plannen en samenwerken. Dit project is opgezet door de stichting 'Taal en nog veel meer ...' die zich richt op het ondersteunen van Turkse leerlingen bij de overgang naar de middelbare school. De gemeente Ede draagt eveneens bij aan deze pilot. 
Meestal leg ik in een kennismakingsgesprek al de vinger op de zere plek. Ben ik dan zo slim of ligt dat aan mijn positie? Ik denk dat laatste. Niets is zo verfrissend als iemand die met een blik van buiten kijkt naar de manier waarop er binnen een organisatie wordt samengewerkt. Vervolgens genereer ik samen met alle betrokkenen een tastbare visualisatie van de huidige organisatie en procesgang met een concrete lijst met verbeterpunten voor het management. 
Deze workshop was met 45 personen uit het middenkader van een landelijke organisatie en maakte deel uit van een langer lopend persoonlijk ontwikkelingstraject. Deze fase stond in het teken van projectmanagementvaardigheden. Door middel van de workshop moesten groepjes gekoppeld worden aan oefen-projecten. De projecten werden ge-pitched door leden uit het middenkader zelf. De zaal mocht hen bevragen en moest daarna een top 3 samenstellen. Uitgangspunt was dat iedereen het project kreeg wat hij zelf koos. Vervolgens heb ik de groepen per e-mail gechoached op hun projectplan dmv praktische tips. Het resultaat was dat alle groepen gematched werden aan een project dat ze zelf kozen. Hierdoor was er grote betrokkenheid en motivatie om er mee aan de slag te gaan.
Deze workshop was met de twee eigenaren van een klein MKB bedrijf. Het doel was het vormen en concreet maken van een strategie om (1) te professionaliseren en (2) om afstand te kunnen nemen van de dagelijkse operatie. Daaarvoor zijn we twee dagen 'op de hei' geweest om een visie op de toekomst te ontwikkelen, een 'snapshot' van de huidige situatie te maken en het definieren van een marsroute tussen beide. Het resultaat was een concreet actieplan voor de komende 2 jaar, met planning en taakverdeling.
Deze workshop was met negen teamleden van het project 
